Verantwoord Ondernemen
Conspect wil als organisatie voorop lopen op het gebied van duurzaamheid. Wij willen niet alleen zelf zoveel mogelijk duurzaamheid stimuleren, maar ook buiten Conspect actief een bijdrage leveren aan een duurzame samenleving. Wij vinden dat dit alleen maar kan, als duidelijk voor ogen staat wat er onder duurzaamheid wordt verstaan.
MVO: Conspect en duurzaamheid
Veel mensen en bedrijven praten voluit over duurzaamheid, maar de invulling die hier vervolgens aan wordt gegeven is niet altijd even helder. De betekenis van duurzaamheid wordt op dit moment met name bepaald door een aantal nationale en internationale afspraken, verdragen en doelstellingen zoals genoemd in toonaangevende documenten als:
- Het Brundtland-rapport Our common future, over de internationale definitie van duurzaamheid.De belangrijkste conclusie van het rapport was dat mondiale milieuproblemen het gevolg zijn van armoede in het ene deel van de wereld, en de niet-duurzame consumptie en productie door het andere deel van de wereld.In het rapport werd duurzame ontwikkeling gedefinieerd als: 'De ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen.'
- De United Nation Millennium verklaring, met de Millenniumdoelstellingen."De Millennium Assembly biedt de leiders van de wereld juist nu een kans om verder te kijken dan hun dringende dagelijkse bezigheden en te bedenken wat voor soort Verenigde Naties zij voor ogen hebben en zouden willen steunen in deze nieuwe eeuw." (United Nations Secretary-General Kofi Annan). De Millenniumverklaring is door regeringsleiders van 189 landen onderschreven en is vertaald in acht concrete doelen, de Millennium Development Goals (MDG 8). Per doel zijn prestatie-indicatoren vastgesteld, die gebaseerd zijn op de situatie in 1990.
- ISO 26000, richtlijnen voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid voor Organisaties.ISO 26000 is de internationale richtlijn voor Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) die aansluit bij bestaande internationale conventies, verdragen en richtlijnen van bijvoorbeeld de VN, ILO en OESO.
- Duurzaam moet je doen, het stimuleringsbeleid voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vanuit de Rijksoverheid.De overheid wil met het rapport Duurzaam moet je doen bedrijven stimuleren tot duurzaam gedrag op gebieden als milieuzorg (ISO 14001-norm), afvalpreventie, duurzame productontwikkeling en duurzaam inkopen.
- Informatie op orde, het stimuleringsbeleid van de Rijksoverheid voor digitalisering van documenten.Met het rapport Informatie op orde wil de overheid het digitaliseren van documenten stimuleren. Men praat hierbij over digitale duurzaamheid.
- Het Nieuwe Werken, plaats- en tijdonafhankelijk uitvoeren van kantoorwerkzaamheden met behulp van moderne technologie;Het nieuwe werken kan worden omschreven als het plaats- en tijdonafhankelijk uitvoeren van kantoorwerkzaamheden met behulp van mobiele technologie. Dit vraagt om een gedragsverandering, zowel van werknemers als van werkgevers.
- Het Kyoto protocol, doelstellingen voor beheersing van klimaat veranderingen.
- De concrete doelstelling van het verdrag is: "Het stabiliseren van de concentratie van broeikasgassen in de atmosfeer op een zodanig niveau, dat een gevaarlijke menselijke invloed op het klimaat wordt voorkomen". Met het verdrag zijn industrielanden overeengekomen dat de uitstoot van broeikasgassen in 2012 met gemiddeld 5,2% moet zijn verminderen ten opzichte van het niveau in 1990.
- Energierapport 2008, het stimuleringsbeleid van de Rijksoverheid om zuinig met energie om te gaan.De overheid stimuleert de duurzame productie van elektriciteit om zo in 2020 het energieverbruik voor 20% duurzaam te laten zijn. Onder duurzame energie worden verschillende vormen van energiewinning verstaan zoals wind-, zonne- en bio-energie, warmte-koudeopslag en omgevingswarmte.
Om invulling te geven aan duurzaamheid moet een organisatie daadwerkelijk kennis hebben van de nationaal en internationaal bepaalde doelstellingen en gemaakte afspraken. Conspect kent deze rapporten en weet hoe momenteel invulling wordt gegeven aan de uitvoering van de verschillende afspraken. Wij hebben zelf kennis en ervaring op het gebied van duurzaamheid opgedaan, maar zijn, net als vele anderen natuurlijk nog niet waar we willen staan. Wij zijn dan ook nog volop bezig om nog meer duurzaam te worden. Conspect is druk bezig om als organisatie de volgende doelen in te vullen:
Het creëren van een papierloos kantoor; Medewerkers stimuleren om actief en in beweging te zijn; Het milieu minder belasten door zo veel mogelijk gebruik te maken van fiets, openbaar vervoer en hybride auto's; Het energiegebruik in het kantoorpand van Conspect terugdringen door op een slimmere manier om te gaan met verwarming en apparaten; Actief uitdragen dat Conspect maatschappelijk verantwoord bezig wil zijn.
Andere bedrijven stimuleren om duurzaam te zijn. Conspect wil anderen graag adviseren op dit gebied. Wij geven een aantal zeer concrete tips over hoe duurzaam te consumeren. Wij willen Conspect op het gebied van duurzaamheid steeds verder blijven ontwikkelen. Maar wij willen dit ook graag uitdragen. Intussen zijn wij in staat om andere bedrijven te helpen bij het duurzaam maken van de organisatie. Ook dat hoort immers bij duurzaamheid bezig zijn; verantwoordelijkheid nemen, uitdragen en doen!
Graag gaan wij met u om de tafel om te komen tot invulling van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen voor uw organisatie. Want hoe klein ook de stappen die hierin worden genomen, het einddoel van een betere samenleving komt daardoor dichterbij.
Integriteit
Bij Conspect is de cultuur bepalend voor de integriteit van mensen die met ons (willen) werken. De cultuur werkt preventief bij mogelijke integriteit dilemma's. Conspect houdt zich aan externe wet- en regelgeving en wij geloven dat het aantal interne regels beperkt moet blijven.
Warchild
Je kunt een kind wel uit de oorlog halen, maar hoe haal je de oorlog uit een kind? Help War Child de oorlog uit een kind te halen…
Intern & Extern Toezicht
Intern toezicht: Directie, account management en field management houden direct toezicht op alle dagelijkse operaties. Daarnaast hanteren wij bijvoorbeeld bij alle financiële transacties het vier ogen principe, waarbij altijd minimaal twee directieleden goedkeuring dienen te verlenen.
Beleid
Conspect cultuur: Directie is altijd direct betrokken bij een dilemma, Directie stuurt op cultuur van eigen verantwoordelijkheid en niet op regels, De cultuur is een zeer belangrijk uitgangspunt bij omgaan met een dilemma.
